机器人在线【专访】中科新松 从专精特新“小巨人”到“机器人王国”(一)

2021-11-03

中科新松有限公司是新松机器人集团在上海设立的国际总部,是新松集团2+N+M”战略布局中两大总部机构之一。公司业务涵盖智能机器人、智能制造和创新发展三大板块,自2014年以来,新松一直致力于向国际化、平台化、创新化的方向推进发展。


本次采访,机器人在线邀请了中科新松总裁杨跞先生,畅谈了新松近年来获得的一些成就,以及从产品的发展到对未来的规划等方面,让我们对新松有了全新的了解。

新松先后被认定为“高新技术企业”、国家级专精特新“小巨人”企业、“浦东新区研发机构”,入选上海市智能制造解决方案供应商推荐目录,荣获“上海市五一劳动奖章”等殊荣。2019年,新松被评为首批国家级专精特新“小巨人”企业,时隔两年,2021年,中科新松再次升级,成为第一批国家重点支持的专精特新“小巨人”企业,更是树立了协作机器人行业示范性企业的标杆。对于能连续入选,杨跞说:“这代表着市场对我们的一个认可。从‘专精特新’这几个字来讲,必须要保证每一个产品有一个领先度,从公司成立初期,就要求聚焦新一代的产品线,所以多年来中科新松一直在产品研发和产业建设上进行大量投入;同时,‘专精特新’也符合整个上海公司的经营方向,我们也会一直专注于这样的方式,按照这条路走下去。”


专精特新“小巨人”企业评选的维度,包括专业性程度、创新能力、经济效益、经营管理以及聚焦制造强国、网络强国等方面,此殊荣来之不易。新松能连续入选,也代表了行业及国家对新松产品及技术的认可。说到产品,新松在产品创新及生产研发上,也走了许多弯路,才逐渐探索出了一条符合公司发展的道路。“在公司成立初期,新松作为机器人公司,需要开发新的产品。当时并没有协作机器人,受资金影响,我们就从‘胳膊’开始。”杨跞在谈新松协作机器人的由来时讲道。
在机器人产品上,新松从七轴开始做起,单臂有了更多的组合,接下来开始做移动、复合、六轴,有了更多产品后,新松开始着手复合类的产品,尽量形成一个系统性的产品网络,即在面对更多用户需求的时候,能够有更加丰富的解决方案。
在集成上,为了让客户能直接使用,新松服务了许多客户项目,将产品导入,遇到场景复杂、产品昂贵,又要保证零部件不受到任何伤害等种种问题时,新松逐渐在推广过程中形成了全球的部署,通过团队不断探索新的方向,不断尝试典型场景的落地,进而逐步解决这些疑难杂症。同时,新松一直致力于开发拥有独立知识产权的核心零部件,比如驱动、控制、操作系统。综上所述,这些都是新松逐渐建立起来的智能机器人网络,围绕整个机器人建立族谱,把更多的机器人投放到客户现场使用,致力于让更多的客户接受此类产品。
作为国内最早涉足机器人的公司,新松对于机器人的发展具有强烈的使命感。回首新松从成立到现在,在保证产品不断发展变化,在符合市场纷繁复杂的需求下,也一直保持着自己的理念,并向其前进。“新松在成立初期有一个愿景,中科新松将要建立一个国际化,拥有原创的王国。”杨跞讲道,实现这一愿景,将又是一番艰苦奋斗。首先,国际化不止于海外团队的介入,还要拥有国际化的视野,让先进的理念融入进来,有充分的触觉感知外部技术。其次是新松的产品能有一个“带差”关系,通过分平台操作,产品的系统性会更好,自己开发核心零部件,保持对技术的敏感度。最后,新松要做一个“机器人王国”,杨跞举了个例子,“就像动物世界一样,新松的机器人也应该拥有一个非常丰富繁杂的机型。所以,下一步我们会在机型种类上投入更多的精力,比如边缘计算、云计算,都要建立完成。开发自己的核心零部件,有自己的视觉系统,我们也希望通过这种硬件和软的建设,能够组成我们更多丰富机型的环境。”
从专精特新“小巨人”到“机器人王国”,新松的脚步从未停止!在不久的将来,你会看到一个纷繁多彩的机器人产品在新松层出不穷,为更多客户提供越来越优质的解决方案!

中科新松有限公司是新松机器人集团在上海设立的国际总部,是新松集团2+N+M”战略布局中两大总部机构之一。公司业务涵盖智能机器人、智能制造和创新发展三大板块,自2014年以来,新松一直致力于向国际化、平台化、创新化的方向推进发展。

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